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为规范办公耗材管理，统计中心在实际工作中通过把好“三关”进行了尝试。一是把好“计划入口关”。月初根据实际需求，由网络通讯科提交购置耗材计划申请，经中心领导审签批准后实施，做到购物清。二是把好“验收签字关”。购置耗材后，经调度台值班人员、中心领导联合对耗材计划、实购货物、购货发票进行比对，确认“三对口”后签字认可，做到验收真。三是把好“使用出口关”。购置回来的耗材建立专用台账，标明型号、数量、价格、领用日期等要素，坚持谁使用谁签字的原则，做到去向明。把好“三关”保证了耗材入口、出口一致，过程规范，账目清晰，起到了有效防范化解风险、提升管理的效果。 作者:高玉芳 (责任编辑：wl) 点击: 次 |
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